我认为最重要的一项能力是 效率，甚至于说有些管理者的效率也不是特别高……

整个社会分工越来越细，越来越多人成为职场中的一颗小小螺丝钉。

不同的专业都会碰到自己的天花板，遇到自己的人生瓶颈。

90%以上的公务员，可能这辈子都会止步于科级干部

90%以上的技术人员，这辈子可能都申请不到自己的专利。

90%以上的职场中人，可能这辈子都没有办法年薪百万。

是什么造成了人和人之间的差距，让那剩下的 10%的人，能够突破自己人生的瓶颈？

是效率。

在很多领域，1 个优秀的人才可以抵得上 1000 个平庸之辈。

程序员如此，产品经理如此，销售也是如此。

我日常教过的很多高管学员都是总监，副总裁等等，从他们身上我看到了 5 个习惯，帮助他们变成了高效率的领导者。

1.告诉团队成员、合作伙伴工作的意义

最近培训的学员里面有一批上市公司的电视剧制片人，其中就有某部电视剧的制片人。

关于会培养人才的领导和不会培养人才的领导，他们给我讲一个故事。

大型的电视剧拍摄过程当中，涉及到很多分镜头的拍摄，有一些分镜头实际上是由总导演带的一些见习的这些导演去拍的。

那些为了图省事的总导演，就会告诉这些小导演们，你把镜头摆过去，跟着这个主角的背后，安装一个滑轨，一直往前拍。

而那些真正善于培养人才的总导演，就会告诉手下的小导演 “我要的是那种偷窥感，偷窥感你懂吗？”

他们不会在具体的镜头运用上给这些见习导演太多的指示，而是让他们去摸索。

虽然，这种方式花的时间会多一些，但往往拍出来的镜头效果更好，而且，这些见习导演会成长的更快。

因为他懂得了要去达到的那种拍摄状态是什么？拍这个镜头的意义是什么？

看看我们身边的这些领导，

是不是 50%以上的人其实在布置工作的时候，并没有告诉他们这件事儿的意义是什么？

下属不知道意义，自然积极性和效率要差上一筹。

2.多看高质量的素材，从中找到规律

有家互联网创业公司的内容副总裁也是我的学员，他跟我分享了他早年在电视台做一些创新节目的经历。

他们这些做内容的人，为了要对电视台的节目内容进行一定的创新，他们要看大量的海外素材。

当时他们内容中心进新人，能开始干活的第一个标准就是你要看过一千部以上的海外作品。

你说按一天看五部节目来算，至少要花 200 天时间。

当然，这些媒体人才的看片视角和我们这些观众。是不一样的，他们更多的是从人设，剧情冲突，互动设计等等这些专业的方面，去找到一些创新的规律。

这也为当时东方卫视《中国达人秀》这类选秀节目，还有其他一系列情感节目的创新，打下了基础。

3.组织团建，减少需要自己协调和决策的事

还是上面这位管内容团队的 VP，他手头大概有三四个团队几十号人。

我问他，你有什么有助于提高你个人管理效率的习惯么？他很骄傲的跟我讲了一点，我很喜欢组织团建。

现在公司里除了公司年会以外，最大的一场有五六十号人参加的团建是我组织的。

我的好奇心马上就被激发了，我说团建这个事情跟你作为管理者的。效率有什么关系呢？

他是这么跟我说的，在一个企业里面有的时候，团队和团队之间难免有很多意见分歧，或者是视角不同。

通过一定频率的团建，实际上是在统一大家的价值观，和我说给组织结构里上一点润滑剂。

我判断团建有效与否的一个指标，就是去看需要我协调和决策的事情，是不是变少了？

4.研究优秀人才的特征，吸引更多人才

我有个学员是腾讯的技术总监，他有个很特别的习惯。他会研究手头那些表现不错的人才有什么共同点，比如说这些人里电子科大和西安交大的毕业生比较多，或者是参加过 ACM 竞赛的同学，表现得比较好。

当然，他也会发现在知乎、csdn 这些社区里面愿意做一些技术内容输出的同学往往思路比较清晰，能力也比较强。

于是他会把自己总结的对口人才特点，分享给招聘的 hr。

那对于 hr 而言，在相应的这个配合招聘的过程当中，就能够提高效率。

比如说，侧重于找某个学校的毕业生，或者是挖某个竞争对手的人。

对一个真正优秀的高效率领导，也应该拥有不靠 hr 也能招到人才的能力。

5.敢于招比自己贵和厉害的人

早些年港台的经理人，对于大陆的企业还是很抢手的，因为他们有着比较规范的企业管理经验。

但是在最近几年，而大陆企业家朋友跟我讲，港台的经理人他们的整个互联网和产业的迭代都落后于大陆，思路更新的太慢，已经赶不上趟了，甚至于有些港台经理人的薪酬下跌了 50%不止。

虽然不能够说，价格贵的人才就一定就好。

一个人的身价至少部分证明了他的能力。

对一个团队的领导者而言，敢于去招比自己能力更强的人，其实也是一种自信心的体现。

这意味着你知道怎么样去用好它，让他为你所带领的团队贡献出更大的价值。

如果团队中的每个人能力都比你差，那他们会凡事都依赖你。

如果他们大多数人都比你强，你作为领导者可以做到，离开你的日常管理，业务也能照样转。

你的重心就可以放在怎么样帮你的老板分忧上，这样你离继续晋升也就不远了。

小结：

告诉下属工作的意义，有助于提升他们的工作积极性和效率。

高质量的素材看得多了，你的心中对于好与不好，也就会有了自己的判断。

组织团建的目的其实是减少，团队沟通中的噪音。

研究优秀的人才的特征是为了，能够吸引更多的人才。

当老板的只有敢于找比自己更贵和能力更强的人，你的团队，和你的业务才会越来越强。

领导分两种：一种是能培养人的，另一种是只会毁人的。

能够培养人的领导者，效率自然就高。

问一句戳心的话，你的领导愿意培养你么？

（文章转载自知乎 作者：贺嘉）