时机一：补充型跳槽，就像体虚缺啥补啥

他在一家民营企业人事部工作7年，职务人事副主管。按道理，在一家企业工作7年是不容易的，说明适宜能力较强，稳定性不错，为什么选择跳槽？

理由是他所在的属于中小型企业，人力资源管理很不完善：培训机制空缺，薪酬标准老板说了算，招聘无计划，绩效考核躺着睡大觉……

他再继续呆下去，既学不到新知识，又只会浪费时间，废掉的是自己。

由于改变不了环境，唯独改变自己，才能发现新的机会。他想到集团公司学习系统性的人力资源管理知识，来补充自己的短板。

的确，作为HR没有接触规范企业的人力资源管理体系，自己很难通过书本上找到答案。

于是，他目光瞄准集团公司，目标就是学一套完整的人力资源管理“六大模块”体系，见识一下到底什么叫标准化、什么叫规范化。

他甚至降低待遇的方式，寻找到心仪“对象”，开启漫长的学习之旅……

时机二：晋升型跳槽，就像登山站在高处才能看的远

通过跳槽机会，他获得集团公司人事offer。由于目标明确，学习集团公司规范的人力资源管理知识是重点：如培训机制、晋升机制、薪酬机制、绩效考核机制等等，每一个完善的机制摆在眼前，犹如初恋情人，爱不释手。

在出色完成工作任务之余，每天善用业余时间，不断的自我激励，迭代人力资源管理知识。

在7年的时间里，他一边努力工作，另外考取专业人力资源管理师资格证书。真正做到将理论和实践相融合，从专员到人事经理的逆袭。

必须记住我们学习的时间是有限的，时间有限，不只是由于短促，更由于人事纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事情。

根据个人职场的顶端设计，员工分为四档：

第一档 不称职员工，负能量，牢骚抱怨

第二档 称职员工，服从安排，保质保量完成任务

第三档 优秀员工，上进心，激励事业心

第四档 杰出员工，拥有自驱力，能够实现自我激励，成长

很显然，他属于优秀的员工一档，这次跳槽不仅职位得到晋升，平台也更大。

时机三：事业型跳槽，创造属于自己的一番事业

他为什么选择再次跳槽？

后来得知，他心理明白集团公司的人力资源管理系统，在他来之前就存在，他充其量只是使用者，并非创造者。什么意思？比如，一道菜，只知道美味，不知道是如何烧制。

原来，他想利用多年的实战工作经验，帮助更多公司从“0到1”搭建一个人力资源管理体系，发挥企业人力资源的作用，来体现自身的价值。

格局有多大，梦想就有多大。

他离开企业，和圈内HR大咖一起创办咨询公司，为自己的事业而奋斗。这种顶层逻辑思维，触动了我。

有些人，错以为平台等于自己的能力价值。恰恰当你离开平台，就会失去曾经的价值，甚至不值一文。

跳槽不是以时间长短来衡量，跳槽是想”获得什么”，才是核心。

跳槽不跳坑，规避三种错误的方式

1、赌气型跳槽，指的是在工作中一时受气，拍屁股走人。这种行为很不理智，有句话很贴切”冲动是魔鬼”。因为情商不高的人，去哪都是硬伤。

2、逃避型跳槽，指的是在工作上由于主观的原因，想通过换地方来解决问题。比如，工作能力差、人际关系弱，想换工作得到提升，很难。本质没有改变，只是换汤不换药。

3、加薪型跳槽，指的是一味想获得加薪不断跳槽。比如，有人只为200或300元的差额选择跳。往往忽略公司其他隐蔽机会，良好的晋升通道，培训机制等。

员工的眼里不能只有钱，能力不行，去哪都不值钱。

跳槽有风险，清晰自我内心的诉求，才能跳的又高又远。

跳槽是对未来的自己负责，补充型跳槽，晋升型跳槽，事业型跳槽这三种方式，是你最佳的选择。